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2016年4月12日，根據集團董事會建設、人力資源管理以及其他非財務內控管理的整體工作要求，為進一步加強各控股公司專項工作的督導和推進，提升董事會、人力資源等工作質量和水平，人福醫藥湖北組織15家控股公司的董事會秘書、人力資源負責人30余人召開2016年董事會、人力資源管理專項工作會議，會議特別邀請集團人力資源部邢海娜副總監出席，給予指導并提出工作要求。

會上，各公司對2015年度的工作進行總結，并對2016年工作計劃進行匯報。通過總結和匯報，很多公司在人力資源管理工作上做出了自己的特色，例如，人福襄陽公司的培訓、考核以及企業文化，人福鐘祥公司的津貼申報，人福般瑞佳的數據化分析等。新加入的公司也在初步搭建董事會、人力資源等工作體系。

會議對各公司2015年董事會、人事、行政工作的執行情況進行了通報，并對2016年的重點工作——《人力資源管理標準化手冊》及《員工手冊》的編制和修訂、高管考核、薪酬總額管理提出了工作要求。同時，根據各公司對薪酬管理及績效考核的探討需要，會議將人福醫藥湖北的薪酬體系設計及具體實施、職能部門及銷售部門的績效考核方案進行了分享，以便為各公司制定出適合自己公司的績效考核方案提供參考建議。

本次會議特別由人福荊州公司行政人事部經理趙芳分享了人福荊州人力資源體系建設工作，趙經理結合個人成長，生動的回顧了人福荊州公司的人力資源工作經過幾年的沉淀，如何從最初的單一工作到現在的人力資源體系初步搭建。人福宜昌公司總經理助理葉靜的分享主題是《如何將董事會、人力資源工作助力公司經營》，她講述了隨著她的崗位升遷，如何從董事會、人力資源工作慢慢參與公司內部管理，并以此來助力公司經營管理。

人福醫藥湖北公司副總經理湯磊對本次會議作了總結，人福醫藥湖北公司作為集團與控股公司的紐帶，重在督導和幫扶，要求各公司董事會秘書及人力資源負責人在做好本職工作的同時，提高專業度，提升自己的崗位價值。

最后，集團人力資源部副總監邢海娜提出了幾點要求：一是關心人力數據分析，合理控制有效成本；二是提升工作品質，尋找工作突破口；三是改變工作心態，心態決定結果；四是根據公司經營需要，多換位思考；五是搜集資源，挖掘與工作相關項目申報的可能性；六是注重內外結合，打造人力資源品牌工作。