新聞中心

    2009年12月16日至2010年1月8日，人?？萍?009年度高管考核圓滿落下帷幕。由人?？萍伎偛克�有高管及中管組成的考核小組對集團內所有高管進行了一年一度的考核。
    此次考核內容主要采取年終個人總結述職與全年目標任務完成情況相結合的辦法?？己肆鞒坦卜炙牟?，即各公司高管述職、員工及考核小組成員提問、經營公司第一負責人總結，考核小組代表總結。各經營公司高管針對09年分管工作，從KPI完成情況、工作業績、本年度工作反思和總結的問題、個人成長、2010年工作思路等方面向在座高管及廣大員工進行了述職。
    通過對14家經營公司高管的考核，考核小組從整體上對2009年度各經營公司的業績表示認可，大部分經營公司的發展均能從考核人的述職報告中反映出來，在一定程度上反映出人福集團年度發展形勢良好。在述職報告中，各經營公司對于2010年的工作定位也非常清晰，考核小組對大家所表現出來的信心表示贊許。但是，仍有部分公司的業績不甚理想，需要在2010年更加努力實現突破，以跟上人?？萍即蟮陌l展形勢。
   目前，考核結果陸續出來，考核人員正逐一將考核結果與情況對有關人員進行反饋。主要內容分以下幾方面：反饋09年度目標經營計劃分數、對于副職高管目標責任書分數反饋及個人成長得分反饋、第一負責人個人成長及目標經營計劃考核反饋、除此以外還對財務總監進行目標責任考核得分、財務目標考核得分及個人成長反饋。反饋后，所有參與年終考核的高管均需要簽字確認。
    此外，在2010年01月15日，總部舉行了2009年度中高管述職會。人?？萍级�事長王學海，人?？萍伎偛美罱艿?位高管出席此次會議；總部各職能部門部長參加了會議并進行年度述職；同時總部全體員工也參加了此次會議。
    人?？萍级�事長王學海在述職會最后的總結中，分析了09年人?？萍既〉萌�面跨越性發展，指出2010年須把握機遇、積累資源，使公司發展能夠邁向更高的規模，共同將人福發展推向新的臺階。人?？萍伎偛美罱苊嫦蛉�體員工就人?？萍?010年經營思路發表重要講話，提出人福在新紀年要“抓住兩個機遇、明確五年計劃”。而人?？萍几笨偛枚盼臐�分析人福集團內商業公司將迎來發展的挑戰及重大契機，在2010年須提升商業公司內涵，加大監管力度，鍛造核心能力。
    最后，總部中高層管理人員分別與王學海董事長、李杰總裁現場簽訂了2010年年度KPI計劃書，人福集團09年度的所有考核至此畫上圓滿句號。（總部  阮源）